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Gestión de la calidad de los proveedores

La gestión de calidad de proveedores es un enfoque sistemático para evaluar y supervisar el desempeño de los proveedores con el fin de cumplir las normas de calidad y respaldar la mejora continua.

¿Qué es la gestión de la calidad de los proveedores?

La gestión de la calidad de los proveedores es un enfoque sistemático para evaluar y asegurar la calidad de los bienes y servicios suministrados por los proveedores. Este proceso implica establecer requisitos y criterios de calidad claros que los proveedores deben cumplir y, a continuación, evaluar con periodicidad su rendimiento con respecto a estos puntos de referencia. Al hacerlo, los fabricantes pueden identificar las áreas en las que los proveedores destacan y en las que se necesitan mejoras, fomentando una cultura de mejora continua.

Además de las evaluaciones del rendimiento, la gestión de la calidad de los proveedores incluye la supervisión y documentación de cualquier problema de calidad que surja. Esto ayuda a mantener un canal de comunicación transparente y eficaz con los proveedores, a abordar con rapidez los problemas y a reducir el riesgo de fallo del producto. En conjunto, este enfoque no solo mejora la fiabilidad de la cadena de suministro, sino que también respalda el objetivo estratégico de suministrar productos de alta calidad a los clientes finales.

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Trabajador en una planta mirando papeles en un portapapeles. La imagen representa el tema de la gestión de la calidad de los proveedores.

Ventajas de la gestión de la calidad de los proveedores

Comprender las ventajas de la gestión de la calidad de los proveedores puede ayudar a las empresas a optimizar su cadena de suministro para suministrar de forma constante productos de alta calidad.

Apoyar el cumplimiento normativo

Verifica que los proveedores cumplen de forma sistemática las normas de calidad y los requisitos normativos establecidos, reduciendo así el riesgo de incumplimiento y posibles problemas relacionados con las entregas de los proveedores.

Mejora de calidad de los productos

Aborda con prontitud cualquier problema relacionado con los proveedores para mejorar la calidad del producto final mediante el uso de materias primas, piezas y componentes de alta calidad.

Impulsar la mejora continua

Fomenta la mejora continua en los procesos y la calidad de los proveedores mediante evaluaciones y feedback periódicos, e impulsa la innovación y la excelencia en el rendimiento de los proveedores.

Integra la calidad de los proveedores en tu plan de calidad

Un enfoque sistemático la gestión la calidad de los proveedores permite a los fabricantes gestionar y optimizar con eficacia sus procesos de calidad, supervisando que los productos suministrados cumplen de forma sistemática unas normas elevadas.

Implementar evaluaciones detalladas de los proveedores
aprovecha las funcionalidades de auditoría y evaluación para gestionar listas de comprobación específicas con un sistema de clasificación relacionado para conocer mejor las funcionalidades de los proveedores.

Mejorar la planificación de las inspecciones de las mercancías entrantes
Identifica y aclara las funciones y expectativas de los proveedores, y luego sigue y documenta el cumplimiento de estos requisitos.

Gestionar los problemas de calidad relacionados con el proveedor
Registra y haz un seguimiento de todos los problemas de calidad relacionados con un proveedor, lo que facilita la supervisión continua del rendimiento del proveedor y reduce los riesgos asociados a los fallos del producto.

Comunícate a través de Supplier Quality Hub
Agiliza la colaboración y las comunicaciones con los proveedores a través de un centro de calidad de proveedores. Colabora a la perfección con tu equipo y proveedores, asegurando una comunicación clara y reduciendo los retrasos. Comparte y revisa documentos en tiempo real, manteniendo a todos al día en las mismas condiciones.

Un grupo de compañeros realizando una evaluación de la calidad de un proveedor.

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