改进物料清单规划
规划好的物料清单 (BOM) 可以扩展到其原材料清单中。然后可以制定出这些物料的生产计划。根据物料清单和生产计划，可以将建议的物料采购需求导出到企业资源规划 (ERP) 系统或 Excel 以供操作。
实现按订单生产计划
补充原材料和组件库存，以确保生产准备和流程。按订单生产 (MTO) 计划需要密切协调整个供应链，并持续评估未来需求变化，包括其对制造环境的影响。
执行按库存生产计划
生成准确且可实现的主生产计划 (MPS)。考虑以下因素：粗略产能、打包数字、目标库存覆盖天数、制造偏好、最小和最大再订购数量、再订购倍数和产品保质期。产能可以指定为数量、持续时间或重量。
可视化生产计划
创建初始主生产计划 (MPS) 后，数据可以显示为库存概况图和产能使用情况图。只需单击并拖动库存或产能图上的一个点即可更改 MPS，并且可以将特定物料的生产从一个计划期间移动到另一个计划期间。任何更改都将反映在所有关联的绘图和网格窗口中。
