供应商质量管理

供应商质量管理是一种系统化方法，用于评估和确保供应商所提供商品和服务的质量。这一过程涉及明确制定供应商须达到的质量要求和标准，并依据这些基准定期评估其表现。如此一来，制造商即可识别供应商的优势与待改进领域，培养持续改进的文化。

除了工作表现评估外，供应商质量管理还包括监控和记录出现的各种质量问题。这有助于与供应商保持透明有效的沟通渠道，及时解决问题并降低产品故障风险。总体而言，此方法可有效提升供应链可靠性，同时支持实现向终端客户交付高质量产品的战略目标。

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实施详细的供应商评估
充分利用审查和评估功能，通过相关评级系统管理特定检查清单，以了解供应商的能力。

优化进货检验规划
确定并明确供应商的角色和期望，然后跟踪和记录是否符合这些要求。

管理供应商相关的质量问题
跟踪和记录与供应商相关的各种质量问题，支持持续监控供应商表现并降低产品故障相关风险。

通过供应商质量中心进行沟通
通过供应商质量中心简化与供应商的协作和沟通。与团队和供应商实现无缝协作，确保沟通清晰，减少延迟。实时共享和审核文档，让每个人都保持步调一致。