Teamcenter
PLM-Prozessmanagement
Übernehmen Sie die Kontrolle über Planung, Zeitpläne, Ressourcen und Prozesse – einschließlich der Zykluszeit bei Änderungen –, um eine bessere Projekt-, Produkt- und Programmausführung zu realisieren.
Optimieren Sie Lebenszyklusprozesse, um die Leistung zu verbessern
Verwalten und automatisieren Sie Ihre projekt-, produkt- und programmbezogenen Prozesse. Verkürzen Sie die Zykluszeit von Änderungen, verwalten Sie die Auswirkungen und kontrollieren Sie die Kosten von Änderungen. Halten Sie Fristen ein, verwalten Sie Ressourcen und bleiben Sie im Kostenrahmen.
Managen Sie die Auswirkungen von Veränderungen schnell und präzise
Das CMII-zertifizierte Closed-Loop-Änderungsmanagement von Teamcenter ermöglicht es Ihnen, flexible Prozesse zu nutzen, die sich leicht an Ihre spezifischen Anforderungen anpassen lassen. Änderungsprozesse steuern die Ausführung und bieten vollständige Rückverfolgbarkeit. Sie können die Entwicklung Ihrer Produkte, Probleme und Verbesserungen mit unternehmensweiter Transparenz verwalten. Implementieren Sie Veränderungen schnell, präzise und umfassend, um auf Markt- und Kundenbedürfnisse zu reagieren.
Managen Sie Workflows, einschließlich Konstruktionsprüfung und -freigabe
Automatisieren Sie jeden Arbeitsprozess, egal wie einfach oder komplex, mit Teamcenter. Erstellen Sie Workflows, die in Ihre Geschäftslogik integriert sind. Definieren Sie Standardprozessvorlagen, um Best Practices durchzusetzen und Fehler zu vermeiden. Momentgenaue Statusanzeigen, Ereignisprotokolle und Audit Trails sorgen dafür, dass Sie alle Ihre Prozesse jederzeit im Griff und im Blick haben. Geben Sie jedem genau das, was er braucht, um seine Aufgabe zum richtigen Zeitpunkt zu erledigen.
Erreichen Sie Programmziele mit Zuversicht
Planen und dimensionieren Sie Programme effizient. Prognostizieren Sie den Ressourcenbedarf, schätzen Sie die Kosten und beschleunigen Sie die Ausführung. Bleiben Sie auf dem Laufenden über Änderungen der Anforderungen. Stellen Sie sich auf technische Herausforderungen, Lieferkettenprobleme und Ressourcenbeschränkungen ein. Bleiben Sie über Problempunkte auf dem Laufenden mithilfe von Dashboards und Berichten. Bieten Sie den Beteiligten einen Echtzeit-Überblick über die Entwicklung des Programms.
Ausrichtung und Priorisierung von Projekten im Programmkontext
Gruppieren und verwalten Sie Projekte nach übergeordneten Zielen. Nutzen Sie Best-Practice-Tools und -Prozesse, unabhängig davon, ob Sie ein Vollzeit- oder ein gelegentlicher Projektmanager sind. Erstellen und verwalten Sie detaillierte Projektpläne, die direkt mit Produktdaten wie Anforderungen, Liefergegenständen, Stücklisten oder Teilen verknüpft sind. Organisieren Sie im Handumdrehen die Arbeit und ermitteln Sie problemlos den aktuellen Fortschritt. So stellen Sie sicher, dass das gesamte Projektteam über den Projektstatus informiert ist.
Mercury Marine
Mercury Marine cuts change cycle time in half
Firma:Mercury Marine
Branche:Schiffbau
Standort:Wisconsin, USA