简化生命周期流程以提高性能
管理和自动化您的项目、产品和与计划相关的流程。缩短变更周期、管理影响并控制变更成本。按时完成任务、管理资源并维持预算不超支。
快速、准确地管理变更的影响
Teamcenter 经 CMII 认证的闭环变更管理让您能够利用可根据您的特定需求轻松定制的灵活流程。变更流程可推进执行并提供全面的可跟踪性。您可以凭借全企业范围的可见性来管理产品的演变、问题和改进。快速、准确、全面地实施变更，从而响应市场和客户需求。
管理工作流程，包括设计评审和发布
通过 Teamcenter 自动执行一切工作流程，无论这些工作流程多么简单或复杂。创建内置于业务逻辑中的工作流程。定义标准流程模板以实施典范做法并消除错误。即时状态、历史记录和审计跟踪可确保您全面控制和了解整个流程。为每个人提供能让他们按时完成任务所需的一切。
充满信心地实现计划目标
有效地规划和调整计划规模。预测资源需求、估算成本并快速启动执行。与需求的变化保持同步。对工程挑战、供应链问题和资源限制进行调整。通过仪表板和报告对问题热点发出警报。为相关人员提供对计划进展的实时可见性。
在计划中协调项目并确定项目的优先级
对符合总体目标的项目进行分组和管理。无论是全职还是临时的项目经理，都可利用典范做法工具和流程。创建和管理与需求、交付物、物料清单 (BOM) 或零件等产品数据直接关联的详细项目计划。快速组织和安排工作进度，以确保整个项目团队均能知晓项目状态。
案例研究
水星海事
Mercury Marine cuts change cycle time in half
公司:Mercury Marine
行业:船舶行业
位置:Wisconsin, USA