咨询服务

物流战略规划

以庞大的企业战略基础将供应链转变为敏捷运营。获得实现卓越服务质量和成本效益的设计替代方案。

探索动态供应链的战略和规划

通过更智能的供应链来应对不断增长的物流成本(可能达到开支的 10% 到 20%)。每个物流网络都是独一无二的,由历史和采购塑造而成。这就是我们根据贵公司的业务打造可持续物流网络的原因所在。构建有效的结构来优化结果和成就。

保持对 VUCA(波动性、不确定性、复杂性、模糊性)世界的适应性。战略网络规划对于驾驭变化和创造增长路径至关重要。

请放心,贵公司的物流网络会通过我们的经验和专业知识来平衡相互冲突的需求:

  • 提供卓越的客户服务
  • 培养供应商关系
  • 在中断中实现灵活性
  • 控制成本效率
  • 履行环境责任
一男一女在玻璃板上写字

通过我们的服务脱颖而出

采购 

通过与数字解决方案相一致的智能战略进行转型,平衡安全性与成本。

数字孪生模型

获取个性化的数字孪生模型并执行场景模拟以获得见解。

数字孪生见解

确定优势、劣势和节省机会。

场所规划

使用个性化洞察创建弹性场所计划。

网络流优化

通过测试不同的场景来优化网络流。

集成入库物流

利用战略性入库设计、最佳生产分配等。