供应链管理需要对流程、采购、合同和公司内部各部门之间的协作进行仔细规划、准确分析和明智决策。这包括整体规划、准确的需求预测、高效的采购、明确的合同、开放的沟通、持续的流程改进和风险管理。
通过整体方法简化供应链
通过我们的服务脱颖而出
运输招标执行
从概念规划到创建基本文档和执行数字孪生运输成本模拟，处理各个方面。
报价评估和比较
我们的专家会仔细审查报价、进行投标成本分析并提供全面评估，从而做出明智的选择。
谈判支持和裁定
在谈判、维护记录和起草基础合同文件方面获得支持，以确保顺利过渡。
启动管理和稳定
确保过渡和稳定阶段无缝衔接。我们可以为物流服务提供商的变更提供支持，赋能他们启用流程并提供 IT 连接。
仓储：自制还是购买
在您做出自制还是购买决定的每个阶段享受关键支持。我们全面评估复杂的商业案例，以确保产生积极影响。
厂内物流解决方案
利用我们的经验做出明智的决策。无论您是建立或扩展存储地点，还是投资自动化存储技术，我们都可以提供帮助。
探索示例使用案例
示例项目
客户：工业备件
对于处理工业备件的客户，我们提供全面的服务。评估“自制”选项的计划成本，为招标过程奠定坚实的基础。我们通过定义服务水平协议 (SLA)、报酬概念、流程、物料流等，使您的目标情况变得透明。我们的模型开发和验证流程侧重于关键指标，包括成本、现金流和服务绩效。让我们深入研究细节，包括存储材料的数量和特性以及响应时间，以便为您提供对所作选择的全面评估。
客户：农业机械备件
在农业机械备件领域，我们帮助您评估合适的自动化技术带来的影响。我们的服务从您当前情况的透明度开始，包括物料流和流程。成本、现金流、服务质量和绩效驱动因素等关键指标都经过仔细检查。我们确定目标存储单元的数量和容量，以便您做出明智的决策。我们还会评估各种情况和敏感性，以便为您提供全面的选择。
我们致力于帮助您做出推动成功的战略决策。无论是优化仓库运营还是驾驭复杂的招标流程，我们都具备专业知识来指导您完成每一步。立即联系我们，了解我们如何提高贵公司的业务效率和盈利能力。